1月22日-23日，華特集團2025年度精益和質量總結會在集團總部圓滿召開，會議旨在全面復盤2025年精益管理與質量提升工作的實踐成效，系統部署2026年重點任務，為集團高質量發展凝聚思想共識、匯聚行動合力。集團董事長、首席科學家王兆連出席會議并講話，集團總裁王前作工作點評，集團副總裁王建波主持會議。
本次會議既是對2025年精益和質量管理工作的全面復盤與成果展示，更是錨定新目標、開啟新征程的動員會。會上，各中心、部門負責人依次登臺，就2025年度精益管理和質提升工作進行了系統匯報。從技術研發到生產制造，從供應鏈管理到市場服務，各條戰線均展現出穩步提升的態勢。匯報內容既有詳實數據支撐，又有典型案例剖析，全面展現了集團過去一年在6S管理、人才育成、改善提案、效率提升、成本控制和品質優化方面的扎實舉措與顯著成效。
王兆連在講話中強調，精益管理與質量提升是集團高質量發展的核心支撐，必須持續深化理念認知、強化行動自覺。他要求，全體員工要將精益思維和質量意識內化于心、外化于行，轉化為崗位履職的自覺行動，筑牢集團高質量發展的堅實根基；各級管理人員要切實履行“領頭雁”職責，以身作則、以上率下，帶領團隊破解發展難題，始終堅持創新驅動發展戰略，鼓勵全員在技術研發、產品升級、管理模式、運營機制等領域大膽探索、勇于突破，以全方位創新賦能企業持續健康發展。
王前對各職能部門2025年的精益管理成果和質量提升成效給予充分肯定。他指出，“創新”是貫穿集團發展的核心主題，全體管理人員要打破傳統思維定式、突破固有工作模式，以全新視角和務實舉措推動管理機制、技術工藝、服務模式等各領域創新突破，讓創新成為華特集團持續領跑行業的核心競爭力。
王前要求，全體員工要將質量意識貫穿工作全流程、各環節，健全常態化復盤機制，從具體問題中提煉共性規律，以“舉一反三”的思維推動問題根源治理，既要抓好當下問題整改，更要建立長效防控機制，堅決杜絕同類問題重復發生，全面推動集團工作質效迭代升級。
站在新的發展起點，集團將以此次大會為契機，進一步凝聚全員共識、匯聚發展合力，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，持續深化精益管理、全面提升質量水平、積極擁抱數字化轉型，在高質量發展的道路上穩步前行，奮力續寫企業發展新的輝煌篇章。
